SE DISTINGUER DANS L'EXCELLENCE

Lorsque Frank Biebuyck crée Module à Montréal, il a cette ambition en lui. Il travaille déjà depuis quelques années dans la construction. Mais en créant son entreprise, il cherche à donner sa pleine mesure, à nourrir son goût des ouvrages délicats et d’envergure. Il veut se spécialiser dans la construction de projets complexes, mais aussi dans la rénovation de bâtiments de qualité, dont certains sont classés monuments historiques. Comme ceux de son pays. Après trente-cinq ans de Module, son expérience est reconnue. Module excelle dans les projets non conventionnels ou dont l’exécution peut être difficile.

Depuis 2002, Module connaît une seconde phase (Module II), avec l’entrée en scène d’un homme de défis, le nouvel associé Fouad Geara, un jeune ingénieur brillant d’origine libanaise, dont le caractère impétueux et passionné complète parfaitement celui du Flamand, plus réservé. Le père de Fouad Geara est un homme d’affaires du Liban, qui a toujours aimé faire de la construction. Le sens des affaires et du bâtiment peuvent faire merveille lorsqu’ils sont bien con­jugués. « Quand je suis venu à Montréal, je voulais faire des études biomédicales, raconte Fouad Geara. Mais c’était trop compliqué. Par intérêt familial, je me suis tourné vers des études d’ingénieur civil en génie du bâtiment. J’ai obtenu également une maîtrise en génie et gérance de la construction ». Le jeune ingénieur travaille, après ses études, dans une autre firme de cons­truction. Il est fasciné de voir ses réalisations. « J’avais 27 ans en 1998, j’étais assistant sur des projets de 20 M$ ». Mais être employé lui pesait. « J’avais besoin d’un autre défi. J’ai rencontré Frank Biebuyck en 2002, qui m’a proposé de travailler avec lui ».

L’équipe fait merveille. Chacun apprend de l’autre. Fouad devient associé,  puis incarne la relève de la direction de l’entreprise. Dans le même esprit d’amour des défis et de la complexité. Celui de Module, qui est de se distinguer dans l’excellence. Grâce d’abord à une équipe technique stable et compétente de plus de vingt personnes, dont certaines ayant vingt ans d’expérience. Des gestionnaires de projets, des techniciens en architecture, en génie civil, une force dans chacune des spécialités, une équipe d’études et de terrain, qui offre une grande expertise. Et aussi grâce à des chantiers d’envergure et des projets prestigieux. Tous complexes, délicats, représentant des défis. Comme la rénovation du Chalet du Mont-Royal ou l’aménagement de 25 000 pi² du Complexe Sportif McGill, tout en s’adaptant à la vie du campus. Avec des heures de  travaux de nuit pour ne pas gêner. Ou encore, mais à d’autres heures, la rénovation, en trois mois et demi, de 201 chambres de l’hôtel Reine-Élizabeth, sans en gêner l’exploitation. Ou encore la transformation des locaux de l’ancienne Chapelle du Collège Brébeuf, pour y loger une bibliothèque de 190 000 volumes. Autre illustration de la complexité : la transformation et la rénovation spectaculaire des locaux du fameux centre sportif le Sanctuaire Midtown, à Outremont. Tout y est passé. Depuis les espaces communs jusqu’à la piscine, en passant par les vesti­aires des hommes et des femmes, le spa, la salle de banquet, le restaurant. Une rénovation fondée sur des matériaux de bois, des céramiques de haute qualité et de grande dimension, avec un travail de vitrage très précis. Un projet qui a duré dix-neuf mois, divisé en six phases. Ce projet a nécessité beaucoup d’organisation pour continuer d’ouvrir les espaces au public. Autre prou­esse, celle de l’aménagement d’une galerie d’art, la DHC Art. Ce projet a consisté au dégarnissage complet de l’intérieur d’un bâtiment historique de quatre étages dans le Vieux-Montréal, puis la reconstruction, depuis la création d’un atrium du rez-de-chaussée jusqu’au nouveau lanterneau sur le toit. Une finition élaborée en acier décoratif et en verre, incluant un nouvel ascenseur panoramique vitré.

Autre exemple de travaux exécutés par étape, en continu, sans interruption des activités, celui de l’agrandissement du bâtiment de la Caisse Desjardins de l’ouest de Laval, comprenant l’ajout d’un deuxième étage. Module II sait traiter ce type de défi. Elle construit aussi des bâtiments résidentiels ou à vocation industrielle. À condition que les enjeux soient comple­xes. « Nous avons une ni­che, une réputation », déclarent de concert les deux associés. Une complexité, mais aussi de la qualité, reconnue pour Module II au 16^e Gala Habitation. La compagnie a aujour­d’hui sa place dans le marché, 80 % dans les projets privés et 20 % dans les marchés publics. Elle intervient comme gérant de construction ou comme entrepreneur général.